燕京啤酒：从“高端启蒙”到“全面升级”

燕京啤酒是华北区域啤酒龙头。2019年开始公司聚焦发力高端，U8、V10等产品重磅问世，在渠道、营销全方位配合下，公司的销量、收入及业绩进入修复通道。

燕京U8是差异化的升级单品。当竞品厂商多将营销资源聚焦8~10元价格带的高麦汁浓度大单品时，燕京则聚焦打造7~8元（零售）价位的U8，差异化的“小度酒”产品通过聚焦营销声量，实现了产品+价格带的错位竞争。

燕京以U8为抓手打造高端矩阵，落脚到年轻化、国潮营销，深度挖潜全国化高端市场。2016年公司推出漓泉1998，主打低度清爽且使用拉环瓶盖，在广西、广东等地广受好评，2019年公司推出燕京U8复刻这一产品定位，作为主流高价格带上差异化定位的“小度酒”，叠加年轻化的营销推广（偶像代言人、冬奥、地铁站小酒馆），有望在公司渠道力相对强势的基地市场率先突围放量；此外，公司的高端矩阵也更趋完善（V10、雪鹿、无醇白啤等、燕京八景、狮王世涛）满足更多元的年轻化、国潮文化的升级需求。

2000-2003年间，公司陆续收购雪鹿、漓泉、惠泉三大品牌，形成“3+1”品牌架构与基地市场布局，2013年燕京啤酒在内蒙古、广西、北京的市占率分别达到75%+、85%+和85%+。

2021年至今：U8起势，换帅改革，发力追赶。

当下U8起势已成为公司收入与业绩改善的第一驱动力，并为改革推进提供核心抓手。新管理层有望加速改革步伐，随着未来股权激励落地、市场化用人机制完善、关厂规划出台，燕京啤酒经营改善速度与确定性将进一步强化。(综合网络报道)